一、明确公司的战略意图，就公司如何发展及在未来的目标做出清晰的定位和准确的描述，而该战略意图及公司的目标最好是伟大的，至少是振奋人心的。

　　1.知识型员工因其个人的定位不同，对于工作的环境及远景也显得相当重视，大部分个体的员工都希望在一家有好名声有影响力的企业里工作，但现实情况是这样的企业毕竟有限，但是如果通过员工的努力最后有可能达到这样一个目标，知识型员工的动力和激情将会非常高涨。所以小公司的战略目标是个非常关键的因素，如果能将企业效益和社会效益自然地衔接上，将能引起大部分知识型员工的共鸣和拥护。

　　2.在较有名的有影响力的企业里，战略目标对于知识型员工的激励也显得尤其重要，为了遏制知识型员工背靠大树好乘凉的慵懒作风，公司在不同的时期可以制定侧重点不同的战略目标，并向多元化发展，甚至不断制定超越自己的战略目标，以给予知识型员工源源不断的动力和各种各样的工作平台。

二、建立健全公司员工共享可以传承的价值体系以及日常行为规范，特别是能够被知识型员工认可的积极向上催人奋进的价值体系。

　　1.不仅要明确知识型员工的工作性质，明确知识型员工的工作内容，建立清晰、丰富、权责与知识型员工需要的结果结合的工作内容，还要针对其工作的特性，给其设立自主性较强、难度适当的工作岗位，充分授权、尽可能地提供公司的资源，让其在愉悦的环境中充分发挥自我管理，使用其所具备的一切能力包括潜力。因为只有知识型员工做到了自动自发地自我管理才能爆发员工的创新热情。